新聞中心

首開集團黨政主要領導帶隊蒞臨首華物業公司調研

2019年04月22日



    集團黨委書記、董事長潘利群發表重要講話
    4月8日下午,首開集團黨委書記、董事長潘利群,黨委常委、副總經理徐維恒蒞臨首華物業公司調研,首華物業公司領導班子成員、機關部室負責人、服務處及眾匯宜居公司行政領導陪同調研。
會上播放了首華物業公司、眾匯宜居公司宣傳片,公司黨委書記、董事長李忠向集團領導全面匯報了公司概況、黨的建設、生產經營、安全維穩等方面的工作情況,眾匯宜居公司副總經理陳煒匯報了智慧社區服務平臺運營情況。
    首開集團黨委書記、董事長潘利群聽取匯報后,對首華物業公司在為中央國家機關服務、國企改革創新及市場拓展方面所取得的成績給予了充分肯定,認為首華物業公司有長期服務國家機關及北京市的深厚基礎,近幾年發展勢頭強勁,在有影響力的品牌項目上取得新的進展,非經接收也有歷史性突破,各項經營指標良好,人員素質穩步提升,改革創新舉措卓有成效,公司整體管理水平及在黨建、生產經營等方面的推進非?;以滌行?。
    調研中,潘利群同志就兩家企業合并重組的意義、優勢及如何解決改革發展中遇到的問題進行了深入闡述。他指出,合并重組是市委市政府深化市屬國資國企改革的重要舉措,集團“十三五”時期的新定位符合企業未來的發展需要,有利于集團資源整合提升核心能力,有利于集團向存量中探索企業改革發展方向,有利于構建非經管理“兜得住、可持續”的有效運營模式。當前,要確保各項工作正常推進,強黨建、保安全、謀發展,實現平穩過渡。
    潘利群同志講話指出,物業發展前景廣闊,大有可為。隨著互聯網時代的到來,物業成為重大資源,對持有型物業深挖潛將助力城市有機更新。同時,要認真分析物業行業管理中存在的一些共性問題,比如,物業企業多年來不善于投資,管理資源高度分散,導致管理成本高,物業資源沒有得到充分發揮。他強調,物業管理是首開集團的主業之一,主業要做強做優做大。因此,物業企業要以市場的思路和視角探究、解決發展課題,抓好四方面工作:一是堅持向市場要效益,更多地向市場靠攏,更多地看看外面的世界,時刻反思我是誰,我該怎么做?想明白才能實現跨越式發展;二是要更多地解放思想,增強投入產出意識,在保證必要的規模、體量、比重的同時,提高應對風險的能力;三是要聚集資源,把有限的資源最大限度地挖掘出來;四是要降本增效,大幅降低管理成本,著力提高盈利能力,實現企業高質量發展。
    集團總經理李巖指導企業發展
    4月12日上午,首開集團總經理李巖來到首華物業調研指導工作,詳細了解公司生產經營、黨建工作、職工隊伍建設及智慧社區平臺等方面情況。集團黨委常委、副總經理徐維恒陪同調研,公司領導班子成員、機關部室負責人、服務處及眾匯宜居公司行政領導參加了調研。
    在聽取了公司整體情況匯報后,李巖同志對首華物業在非經接管和物業管理領域取得的成績表示高度認可。同時指出,首華物業公司是一家專業化和市場化程度很高,并且非常有影響力的物業企業,管理規模大、實力強,是北京物業服務的一面旗幟。多年以來,切實扛起國企使命擔當,踐行首都“四個服務”,為中央和國家機關、首都市民提供了優質高效的服務。在市場化轉型中成績顯著,多種業態均衡發展,特別在博物館物業、高校物業、街巷準物業的專業領域做出了特色,更在“物業+互聯網”轉型升級上邁出了堅實的步伐,“1個呼叫中心+N個維修中心”的智慧社區o2o平臺建設工作蓬勃開展,這與公司領導班子的敏銳市場前瞻力和職工隊伍的良好服務保障力是分不開的。在企業合并重組期間,公司貫徹到位、執行有力,著力抓好黨的建設、生產經營和安全穩定工作,為實現集團一季度“開門紅”做出了積極貢獻。
    會議最后,李巖同志強調:集團實施合并重組和十三五戰略規劃調整,新的定位中物業管理將是主業之一,當前要確保各項工作正常推進,實現平穩過度。對首華物業下一步工作提出了幾點要求和希望:一是要把服務品質作為生命線,把品控工作放在最重要的位置;二是要在豐富業態的基礎上,持續深耕專業領域,打造特色產品,服務首都“四個中心”建設,進一步提升企業美譽度和知名度;三是要繼續提高企業市場化程度,提升為中央和國家機關的服務保障能力,積極承接政治項目,履行好國企責任;四是要深化o2o戰略布局,打造智慧物業集成的服務平臺,全面提升用戶服務體驗,實現規?;芾磧攀?。
    根據集團領導調研精神,首華物業公司將緊緊圍繞“規范提升年”總體目標,在規范提升上出實招,在精準推進上下實功,齊心奮進,揚帆遠航,實現企業健康快速發展。